展覽設計公司的管理職能包括以下三個方面的內容：
一、組織與人事管理職能
（1）組織職能
展覽公司的機構是相對穩定的，但不是不變的。展覽公司須根據所要完成的任務設置或調整正式的或臨時的機構，賦予其權力、責任，規定上下級關系，并調整人力資源，使其發揮組織機構的作用。
展覽設計公司的組織職能還表現在充分動員一切展覽資源與能力，推動與促進展覽計劃的實施。這種職能實際上是展覽設計公司執行力、行動力的重要表現。展覽設計公司正是通過這種組織活動，運用各種資源解決前行道路上的問題，推進展覽計劃的實施，并創造展覽舉辦的條件，以穩步達到自己的目的。
（2）人事管理職能。展覽公司的人事管理職能主要包括建立公司內部的人事管理制度，對展覽設計公司職工的招聘、錄用、培訓與考核等。
二、戰略管理職能
（1）戰略管理主要著眼于未來，著眼于長遠。如其發展目標的確定，就是基于全局發展的長遠目標。目標的確定并非主觀臆想，而是在分析社會經濟發展趨勢以及主客觀條件的基礎上確立的。
（2）戰略管理是整體性的管理。戰略的目標、主要措施必須體現在人、財、物等各個方面。僅有企業發展的經濟目標，沒有財務目標、人才目標，沒有具體的措施和策略，企業的經濟目標是無法實現的；同樣，只有“進攻"的措施，沒有不利條件下的收縮與調整等應對辦法，也是不行的。
三、日常管理職能
（1）領導職能。
為公司制訂一套可行的內部管理規章制度，包括各部門的職能、員工的崗位職責、員工考勤制度、獎懲制度、財務收支制度等，并督導其實行。公司的日常運轉將主要依靠制度給予保證。
以公司的既定目標為方向全面地展開各項工作。要根據不同階段的任務特點提出要求，尋找其原因，給予特別的指導，幫助其解決工作中的困難。
對一些重大問題作出決策。
（2）計劃職能。
計劃職能的實現程度，主要取決于計劃的科學性。謹小慎微，通過努力本可以做到的事不敢列入計劃、不敢做，這樣的計劃不能成為前進的動力，制訂了也沒有什么作用；脫離實際，以為只要膽大，什么事都可以做到，結果往往實現不了，這樣的計劃同樣是沒有用的。計劃制訂者應分析展覽設計公司主客觀條件，把那些經過努力可以實現的目標制訂成計劃目標，這樣的計劃才能成為展覽設計公司前進的方向。
（3）財務管理職能。展覽公司對自己的投人與產出關系非常關心，因為它直接關系到公司的效益。展覽設計公司主要通過財務預算、創收計劃、成本控制等進行管理，以降低成本，實現政治、經濟、社會目標的最大化。展覽公司財務管理往往要對展會運轉成本、價格、規模、收人等進行分析或測算，并制定相應的措施，保證在預算內實現展覽目標與財務目標。
