這些原因如果存在，當(dāng)然都是展會(huì)效果不佳的成因，但究其根本，這些終究只是外部因素，要論“病根”，還要從企業(yè)自身來(lái)找；要治標(biāo)又治本，還是從企業(yè)自己參展專(zhuān)業(yè)化程度的提升來(lái)找答案更靠譜。
企業(yè)參展效果不佳的五大“病根”是：
一：企業(yè)對(duì)展覽會(huì)認(rèn)識(shí)不足，缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃。
高品質(zhì)的展覽會(huì)是工業(yè)品企業(yè)借以擴(kuò)大自身在業(yè)界影響力、提升品牌形象、獲得生意機(jī)會(huì)的絕佳平臺(tái)，在企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃中，應(yīng)該有清晰的規(guī)劃和安排：在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段，如何定位企業(yè)在業(yè)界的地位、如何定位企業(yè)品牌形象、需要向外界凸顯哪些信息。
二：企業(yè)參展目的不明確，選擇和組織工作較隨意。
本次展會(huì)的特點(diǎn)是什么？為什么要參加本次展會(huì)？展會(huì)的重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)是哪些人？該向他們傳達(dá)哪些信息？以什么樣的方式（展臺(tái)設(shè)計(jì)、資料和活動(dòng)準(zhǔn)備、人員安排）來(lái)吸引訪(fǎng)客？各部門(mén)間應(yīng)如何分工合作，才能獲得最佳效果？這種規(guī)格參展需要如何安排展前、展中、展后工作？
三：展前準(zhǔn)備工作不充分，組織工作流程不清晰。
展前準(zhǔn)備工作是工業(yè)品企業(yè)參展至關(guān)重要的一環(huán)，大多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)部人員參展都忽視了這一環(huán)節(jié)，只依賴(lài)展會(huì)組織方得宣傳推廣，白白浪費(fèi)了企業(yè)投入大量資源搭建的平臺(tái)。一般來(lái)講，展前準(zhǔn)備至少要做好四項(xiàng)工作：
五：展會(huì)后的評(píng)估和總結(jié)，以及展會(huì)期間訪(fǎng)客的回訪(fǎng)，都應(yīng)該形成制度化機(jī)制，確保按時(shí)按要求完成，以保證展會(huì)效果的最終達(dá)成。
展后回訪(fǎng)一般可通過(guò)如下5種途徑進(jìn)行：
1、通訊稿；2、短信回訪(fǎng)3；、電話(huà)回訪(fǎng)；4、郵件回訪(fǎng)；5、人員拜訪(fǎng)等。
