陳列展覽設計項目規劃導入流程
在陳列展覽設計項目的生產過程和市場流通的規劃流程中，設計規劃與實施導入是一個循序漸進的過程。陳列展覽設計項目規劃導入流程大體上可分為下列五個階段：
（1）陳列展覽設計項目及市場經濟實態調查階段
把我該項目的現況、外界認知和設計現況及設計需求和規劃水平，從中確認該展覽會實際給人的形象認知狀態。對市場經濟動態進行調查研究，分析展覽設計項目與市場需求間的平衡點。
（2）形象概念確立階段以調查結果為基礎
分析該項目內部、外部認知、市場環境與各種設計系統之間的關系和間題，進而擬定項目規劃導入的定位與應有形象的基本概念，作為設計規劃到實施過程的原則依據。
（3）設計作業展開階段
根據陳列展覽設計項目的基本形象概念和市場的導向，運用數字技術及藝術理念，將抽象的項目意向轉變成具體可見的設計方案，并經過精致作業與測試檢查，確定其符合大眾的認同和客戶的滿意。
（4）完成與導入階段
重點在于安排導入實施項目的優先順序、策劃展覽的宣傳活動以及籌劃執行小組及其管理系統。
（5）監督與評估階段
設計規劃僅是前置性的計劃。建立陳列展覽項目形象，完成展品展示及企業形象宣傳的任務，必須通過經常性的監督評估來保證，以確保符合原設計的企業形象概念，如發現原有的設計規劃有所缺陷應及時出并修正。
在設計規劃時要突出展示的整體感、順序感和新穎感，以表現出企業的精神風貌。
陳列展覽設計項目規劃評價
在陳列展覽設計項目規劃過程中，評價陳列展覽項目規劃質量是展覽項目質量管理的重要環節，是保證陳列展覽項目質量的重要手段。在評價過程中，應以實現展覽經濟效應和社會效應為標準。在陳列展覽設計中突出展品的個性是展現設計思想的保證。
在陳列展覽設計項目規劃評價過程中，要依據以下些個評價指標：
（1）組織管理，包括組建陳列展覽項目設計專業隊伍和各職能部門，是否對其進行專業的培訓；各項規章制度及質量保證體系是否建立；
（2）技術準備，檢查項目規劃、展廳設計、場她環境、宣傳設計、項目預算的可行性。
（3）物質和信息準備，展廳搭建所用材料的采購和質量是否達到設計標準，對參展商和專業觀眾的信息收集是否充分。
（4）預期效果，通過發放調查表的形式，核查專業觀眾的滿意度是否達到預期效果。
項目規劃的評價有利于總體質量和效果的控制。在評價過程中發現陳列展覽項目規劃的不足，必須及時做出補救，以免不必要的損失。
