會展場館組織管理的含義：會展場館組織管理就是運用組織管理的基原則和方法來管理會展場館。現代會展場館的組織管理是會展場館管理職能的組成部分，主要包括以下內容：
　　
　　根據計劃所定的巨標，列出必須進行的工作和活動，并將其組合，設置相應的部門和人員，分別負責這些工作和活動。制訂各部門、人員的權力和責任范圍，以及會展場館組織內人員之間的權關系明確場館各頂工作之間上下左右的協調關系。制訂一系列制度以俁證組織運轉良好，發揮出最大的效能。現代會展場館組織管理的成效直接影響個場館的經言效果因此，制訂合理高效的組織結構在一定程度上可以提高場館的經濟效益。會展場館最基的組織結構方式主要有直線制和直線職能制。
　　
　　直線制。直線制顧名思義按直線垂直領導的組織形式。根據法約爾等級鏈的原則每條鏈條都是一個業務部門。場館的命令和亻言是從會展場館最高層到最底層垂直下達和傳遞，各級管理人員集各種所需要的管理職能于一身統一指揮，蒹顧多種業務，因此，一般直線制無職能部門，或設一個職能部門，如辦公室財務部等這職能部門可能蒹有多種管理職能。直線制的長處是組織結構單責權明確層次分明互相間的矛盾和摩較少、工作效率高。直線制組織形式適合規模較小、業務較單純的場館。
　　
　　直線職能制。會展場館的組織形式巨前較多的是采用直線職能制，這形式也稱"業務區域制"其特曰是把場館所有的機構和部門分為兩大I：一類稱業務部門。這類部門可以獨立存在，有自身特定的業務內容，如場館的會議部展覽部會展策劃部場館部綜合服務部餐飲部商品部娛樂部工程部等。它按直線形式組織，結構單權分明，效率高，但不利于橫向的多維聯系。另一類為職能部門。這類部門不能獨立存在，它為業務部門服務如場館人事部安全部財務邗等它們按分工和專業化的原則執行某一頂管理職能。直線制和職能制相結合，各揚言長，互補其短，形成直線職能制"組織形式。按直線職能制，場館每個業務部門就是一個業務區域，每個業務部門下面又可根據需要分為若干個業務區域。